集团开展清静专项大检查
一是要进一步提高对清静生产事情的重视水平 。做到头脑到位、提防步伐到位、赏罚到位；
二是清静治理事情要越发规范化、细腻化和系统化 ，要勇于发明问题、解决问题 ，杜绝遮掩 。在治理方法要领上要起劲立异 ，把融资车治理放到与集约车一律主要的位置来抓 ，扎扎实实地接纳步伐 。
三是要建设健全科学严谨的制度系统 ，使企业形成高效的执行力与高素质的员工步队 ，成为客运行业的楷模；
四是清静培训在组织上、历程上、效果上、磨练上要一直刷新 ，可以凭证现真相形 ，以注重实效为起点 ，无邪立异教育形式 ，从源头上把好清静生产关口；
五是GPS治理要越发规范、详尽 ，发送的信息要统一放在一个平台上 ，内容加以注明 ，形成清静、生产、机务信息共享；
六是生产谋划再起劲 ，一直挖掘潜力 ，增强内外协调 ，周全贯彻“以人为本 ，以车为本 ，科学治理 ，预防为主”的16字目的 。同时强调“四不放过”原则是预防事故的要害环节 ，要进一步完善好应急预案 ，做好清静头脑、营业提高等事情 。
此次清静专项大检查集团共组织了9个组 ，从9月14日至16日 ，由集团安委会统一直导、协调 ，对集团所属各单位举行节前清静大检查 。
