集团召开2015年上半年
事情聚会暨经济运行剖析会
8月21日 ，集团公司召开2015年上半年岁情聚会暨经济运行剖析会 ，周全总结了上半年重点事情完成情形 ，剖析了目今形势 ，安排了下一步事情重点 ，发动集团上下着眼目今 ，苦练内功、深挖内潜 ，确保完成集团整年生产谋划目的和各项事情使命。集团公司向导、财务总监、监事和中层副职以上干部180余人加入了聚会。
会上 ，党委副书记杨国强转达了省管企业、市国资羁系机构认真人培训班聚会精神 ，企管部和人力资源部转达了集团上半年经济运行和人工本钱情形 ，汽车总站、交运旅游、黄河航运局等10家单位做了交流讲话。集团董事长吴宗昌对下一步及以后一段时期集团重点事情提出了明确要求。
吴董事长从强化立异驱动、深化内部刷新、深入降本挖潜、强化清静包管等多个方面一定了上半年取得的事情效果 ，团结1至7月份生产谋划指标和工业效益指标完成情形深入剖析了集团目今所面临的形势和机缘 ，并就做好以后事情提出了“正视常态、聚焦战略、加速转调、强化管控”的事情要求：一要通过企业谋划实质、谋划重点和客观心态的回归 ，顺应、接受行业市场的转变。二要通过运用新模式、培植重点项目、延伸工业谋划 ，提前谋划好集团生长的战略妄想。三要通过稳住客运主业 ，突破非客运工业 ，走出一条内在生长、立异驱动之路。四要通过刷新集团管控重点 ，形成权责明确、协调运转的良性运营名堂。同时 ，进一步明确了推动企业内部刷新、扎实做好党风廉政建设以及抓实抓牢抓细清静生产等三个方面的重点事情使命。
最后 ，吴董事长从事情现实入手 ，团结“高层看胸怀、中层看品行、下层看才华”的评价标准 ，强调关于以后各项重点事情的开展 ，集团各级向导干部必需做到“发挥两种精神、树立两种理念、强化两种意识”。发挥两种精神即：继续精神和拼搏精神。面临难题和问题的时间 ，要勇于迎难而上、勇于自动战胜 ，要以高昂向上、高昂有为的精神状态去做好各项事情 ；树立两种理念即：集团利益至上的理念和企业的天职是创立利润的谋划理念 ，要始终把集团公司利益放在首位 ，创立经济效益 ，实现利润生长目的 ；强化两种意识即：阵势意识和规则意识。要将抓眼前与谋久远统一起来 ，切实形成团结协作、和衷共济的事情气氛。要增强制度意识、严酷制度执行 ，切实增强干部职工的事情责任感和使命感。
（办公室/王静文）
