加速实验营业提质升级　

章丘分公司8月实现扭亏为盈

为了扭转一连亏损的生长时势
，章丘分公司团结内外部谋划形势
，从资源优化、本钱管控等方面入手
，起劲调解运营战略
，挖掘存量资源潜力
，提高资源使用效率
，降低运营本钱
，8月份实现扭亏为盈。

合理调解线路班次
，降低不须要的运营支出。为起劲应对济南公交K300路开通后对章丘分公司集约线路造成倒运影响
，组织专人对BRT-971、K301客流情形举行摸排调研
，团结客流漫衍时段针对性地调解运力
，适时加密岑岭时段班次
，提高班线上座率。同时鉴于火车站改建启用及经十路K300线路相继开通后
，对同线路的章丘至汽车西站定制班线攻击严重
，在此情形下实时将定制线路的部分车辆资源调解至其他班线
，阻止车辆泛起闲置。起劲介入区域校车运营
，拓宽谋划渠道。现在已与章丘区教体局举行洽谈相助
，并上报校车运营计划
，下一步将继续跟紧事情进度
，力争介入校车营业。整合商业资源
，提升三产收入。统筹站内广告资源和车体广告版面
，在考察调研目今广告市场的条件下
，将车体广告与站内广告资源举行一体式招商
，条约标的额较之条件高30%
，阻止了站内广告资源空置
，使用率低的问题。深入开展定编定岗
，缩减组织部分
，镌汰治理用度支出。凭证人岗相适、人事相宜的原则
，对部分机构举行了优化重组
，原有8个部室合并为6个。同时勉励员工施展本领、自主创业
，现在已有6名员工签署自主创业协议。充分使用峰谷电价政策
，合理安排车辆充电
，降低运营本钱。8月份电费环比镌汰4.02万元
，下降幅度为20%。

(章丘分公司宣、集团办公室)