2023年1月28日上午，山东尊龙凯时召开“开工第一课”培训暨重点事情安排聚会，聚会由集团党委书记、董事长吴宗昌主讲，以视频形式召开，设主会场和分会场，集团总助以上向导、总部全体员工、各单位班子成员及清静、生产谋划治理职员加入此次聚会。
凭证省政府安委会办公室、省交通运输厅安委会办公室、省国资和山东国投公司、济南市城乡交通运输局的事情安排，吴宗昌董事长以“学习习近平总书记关于清静生产主要叙述，严酷落实企业清静生产主体责任，推动企业清静生长、行稳致远”为题作了专题授课，针对长假后员工容易泛起的身心疲劳、心情急躁、精神不集中、情绪不稳固等“假期综合症”，开展收心教育，落实全员清静生产责任、迅速进入事情状态，严防种种生产清静事故。吴宗昌董事长强调，清静生产事情须臾不可松开，开工即决战，全体干部职工要切实增强责任感、使命感、紧迫感，清静之弦一刻不松、清静底线一寸不让、压力传导一个不漏，抓紧抓细抓实清静生产各项事情，为企业刷新生长助力。
吴董事长重点对下一步事情及刷新使命举行了发动、安排和安排：一要振作精神、坚定信心，连忙将所有精神集中到恢复生产中来，将失去的时间抢回来，将疫情造成的损失夺回来，切实突破亦步亦趋的“跟跑”头脑，起劲在引领立异上先行先试、率先生长 ；二要跳出固有的头脑模式，探寻客运营业转型新生长。在继续落实“公交化、定制化、智慧化”客运生长战略的同时，集中精神加速客运向物流的转型生长。探索推出定制客运、租赁客运新模式，强化蹊径运输企业战略相助，推动联程联运，一直拓展客运效劳的深度和广度。三要深挖内潜，实现“以存量换增量”。最大限度挖掘资产、资源潜力，高效使用场站、车辆、效劳性谋划场合等，充分释放资源流动性，实现价值创立最大化。有用挖掘人力资源优化潜力，团结营业拓展，合理安排职员设置。四要突出效益导向，强化效益剖析。要打响谋划算盘，从立项投资到一样平常治理，要算好“经济账”、“本钱账”、“效益账”，一连增强盈利能力，扩容利润空间。五要切实强化股东意识，增强小我私家利益与集团利益血肉相连、运气相系的责任感和使命感，为集团刷新生长赋能。
会后，各单位迅速行动，团结事情现实，划分以差别形式扎实开展“开工第一课”，由各单位主要认真人亲自教学，笼罩全体职员，严酷落实不开课不复工、不上课不上岗事情要求，做到“一企不漏、一人不落”。
（集团办公室、安保部）
