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对标细腻治理 提升竞争软实力

客运场站工业 宣布时间:2013-02-27 15:18:10
 

 

对标细腻治理 提升竞争软实力

 

第二客运公司以济宇高速为对标标杆 ,通过学习其企业文化、岗次治理制度等 ,探索建设驾驶员培训治理制度 ,将对标效果贯彻落实到事情中 ,推动生产谋划事情再上新台阶。

时代 ,第二客运公司对57部集约车驾驶员举行摸底 ,调取48名驾驶员资料档案 ,团结春运事情举行了部分走访谈话;制订了席卷企业文化、驾驶员岗位职责、事情流程、车辆一样平常保养维护等内容的年度培训妄想;以济宇公司岗次治理为模板 ,完善驾驶员品级治理制度 ,凭证驾驶员治理层次 ,对差别线路 ,从清静、生产、机务等多方面 ,分批分期举行项目式小班制培训 ,使培训更人性化、更贴近生产一线现实需要 ,一直提高驾驶员营业水平和综合协调能力 ,增强驾驶员清静行车的长效性。

(第二客运公司宣)

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