对标细腻治理 提升竞争软实力
第二客运公司以济宇高速为对标标杆 ，通过学习其企业文化、岗次治理制度等 ，探索建设驾驶员培训治理制度 ，将对标效果贯彻落实到事情中 ，推动生产谋划事情再上新台阶。
时代 ，第二客运公司对57部集约车驾驶员举行摸底 ，调取48名驾驶员资料档案 ，团结春运事情举行了部分走访谈话；制订了席卷企业文化、驾驶员岗位职责、事情流程、车辆一样平常保养维护等内容的年度培训妄想；以济宇公司岗次治理为模板 ，完善驾驶员品级治理制度 ，凭证驾驶员治理层次 ，对差别线路 ，从清静、生产、机务等多方面 ，分批分期举行项目式小班制培训 ，使培训更人性化、更贴近生产一线现实需要 ，一直提高驾驶员营业水平和综合协调能力 ，增强驾驶员清静行车的长效性。
（第二客运公司宣）
