对标细腻治理 提升竞争软实力
第二客运公司以济宇高速为对标标杆,通过学习其企业文化、岗次治理制度等,探索建设驾驶员培训治理制度,将对标效果贯彻落实到事情中,推动生产谋划事情再上新台阶。
时代,第二客运公司对57部集约车驾驶员举行摸底,调取48名驾驶员资料档案,团结春运事情举行了部分走访谈话;制订了席卷企业文化、驾驶员岗位职责、事情流程、车辆一样平常保养维护等内容的年度培训妄想;以济宇公司岗次治理为模板,完善驾驶员品级治理制度,凭证驾驶员治理层次,对差别线路,从清静、生产、机务等多方面,分批分期举行项目式小班制培训,使培训更人性化、更贴近生产一线现实需要,一直提高驾驶员营业水平和综合协调能力,增强驾驶员清静行车的长效性。
(第二客运公司宣)