落实责任开拓谋划
为更好地贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，第四客运分公司组织全体干部职工深入学习职代会报告精神，组织公司向导班子、财务认真人、各部室相关认真人召开了2014年生长钻研会。面临今年市场形势的转变，团结集团公司下达的各项使命指标，对公司车辆、班线资源现状逐条举行了剖析，并对2014年生长制订了事情思绪。
一是建设“商务中心”，加速校车、通勤班车和旅游包车运营市场，多方法多渠道提高客运谋划效果。
在王总职代会报告中指出：要充分验展车辆专业运营能力，紧盯通勤班车市场，多方法多渠道提高客运谋划效果。通过学习王总报告，公司上下统一头脑，明确偏向，以为生长客运衍生业是客运工业在难题夹缝中求生涯的唯一蹊径，也是提高效益的有用步伐，开拓多元化市场是一项迫在眉睫的使命。为此，第四客运公司建设了商务中心，组织精悍实力组成了商务中心团队，完善了部室岗位职责、事情细则、营业流程等相关资料，规范了班车和包车营业流程和相关手续，周全拓展通勤班车、旅游包车、线路加班、摆渡车运行等营业，现正起劲走访客户，登录相关招标网站，一直拓展新营业和相助同伴。下一步公司还妄想到总站、济宇高速等标杆单位举行对标学习，提高治理和营业水平。
二是推行公司内部谋划责任制治理模式，充分验展部分司理的向导作用，调动全体职工事情自动性、自觉性、创立性。
凭证职代会报告中提出的要突出抓好与对开公司的协作，科学运营，通力相助，逐步推进线路谋划模式刷新，确保线路运营效益的事情要求，第四客运分公司将公司谋划主体划分为集约、融资、商务中心三个板块，凭证各自谋划特点和拥有的资源状态，将各项指标下抵达各部分，实验季度审核，对完不可使命的举行审核，对逾额完成使命的举行奖励。此计划一发出，迅速调动了各板块各部学生产起劲性，激活潜能，泛起出比、学、赶、帮、超的气氛。下一步，公司将有针对性的考察各条线路运行状态，通过与对开公司通力相助，适时调解线路谋划模式；通过严控各项本钱用度支出，开源节约盘活闲置资源，节能减排堵漏保收，奖勤罚懒，提高各部分的整体协作能力和公司产能，确保顺遂完成各项利润指标。
（第四客运分公司宣）
