汽车东站深化治理开好头
今年东站确定下鼎实力治理缺班晚点征象，调解调理科职员结构，施展生产龙头刊行动用。要求检票处、售票处划分建设缺班台帐和缺班补票纪录，按期汇总、集中整治。围绕调理包车和集约车运营起劲探讨包车事情，自动拓展包车营业，无邪控制包车价钱。组织全体科室主任，使用中中午间集中学习电教讲座“论执行力”，转变头脑模式，增进事情开展。
