汽车东站体会深刻内在把职代会精神落实到实处 一是将聚会精神及有关资料详细转达给每一位职工 ，并对集团有限公司2010年的总体谋划思绪和事情行动等问题做了重点强调。 二是学习和讨论接纳集中与疏散相团结的方法。除全站规模内统一学习外 ，重点对各科室主任举行组织学习 ，每位科室主任都团结学习情形写出自己的熟悉 ，使用午休时间配合研究讨论。各个科室划分组织职工使用业余时间举行分组学习 ，向导班子成员及与会职工代表深入各个班组 ，配合研究讨论 ，相互交流、相互增进。 三是制订出台了新一年的谋划责任制。以“转变头脑、凝聚实力、加速生长”为主线 ，首先是下鼎实力治理缺班晚点征象 ，要求调理科、检票处、售票处划分建设缺班台帐和缺班补票纪录 ，按期汇总、集中整治 ，狠抓内部治理 ，在游客中树立信誉。其次是调解调理科职员结构 ，充分验展生产龙头刊行动用 ，围绕调理包车和集约车运营起劲探讨包车事情 ，自动拓展包车营业 ，无邪控制包车价钱。第三是组织全体科室主任 ，使用中中午间集中学习电教讲座“论执行力” ，转变头脑模式 ，开拓治理思绪 ，增进事情开展。
