群言找问题 ，献策再生长
克日 ，第二客运分公司以新常态下的客运行业生长为配景 ，召开了以 “盘问题、找缘故原由、解难题、再生长”为主题的阶段性务实聚会。与会职员起劲献言献策 ，确定了一个目的和三项步伐的事情思绪。
实现一个目的 ，即以培育和生长商务部作为突破低迷市场情形之困的发力点 ，周全开拓专属效劳定制游 ，加速转型升级程序 ，实现多元化谋划结构。
三项步伐即“三化二强三建”。“三化”即规范化、标准化、系统化。2014年年底 ，为开拓新市场 ，实现多元化谋划 ，第二客运分公司建设商务部 ，对早期商务部的定位是“先生长” ，抢抓机缘先进入新市场。随着公司营业量的逐渐生长提升 ，驾驶员效劳不标准、治理散乱、流程不规范等误差逐渐展现。为赢得市场竞争 ，公司商务部的生长亟需进入规范化、标准化、系统化阶段。
“二强”即强治理强生长。凭证公司商务部目今保存的问题 ，一方面要强治理 ，即加速各项治理划定、步伐的出台 ，增强驾驶员治理事情。另一方面要强生长 ，拓宽信息渠道 ，实时掌握市场动向及行情 ，将古板营业泉源与资源共享营业泉源相团结 ，扩大受众面 ，以专属定制游为手段 ，加速多元化谋划历程。
“三建”即建制度、建机制、建标准。调解驾驶员人为结构权重 ，建设健全驾驶员治理及激励审核机制 ，出台相关审核治理步伐。为提高营业量 ，拟出台全员激励步伐 ，规范包车治理 ，加速推进商务部治理提升。
（第二客运分公司 王蓓）
