物业治理公司增强严细治理审核力度
一是细治理、细责任，以现有营业事情为基础，全体干部职工按岗位分工，制订了营业事情落实到人的岗位责任制。
二是细流程、细审核，职工每月填写《月度事情表》，明细当月事情要点，从事情量、完成进度、劳动纪律等方面举行量化审核，在企务果真栏上公示，使审核有规可依，有据可查。
三是细交流、细奖罚，每月10招呼开全体员工事情交流会，分派使命、相同事情、交流履历。同时，凭证审核效果通知财务职员计发人为。
