坚持一连刷新 完善绩效治理
2014年3月 ，尊龙凯时兔兔快运有限公司坚持一连刷新原则 ，将本钱核算纳入了公司绩效审核系统 ，提高了员工本钱控制意识 ，使公司绩效治理越发完善 。
自2013年8月份 ，国家对物流企业实验了“营改增” ， 税负的大幅增添极大的增添了营业本钱 ，降低了公司利润 ，本钱控制成为公司亟待解决的问题 ，同时 ，由于公司原绩效审核步伐里只审核了收入数字 ，未对营业本钱举行审核 ，导致部分员工本钱控制意识差 ，部分营业本钱支出凌驾了营业现实需要 。为了进一步提高员工本钱意识 ，兔兔快运在召开2014年绩效审核治理聚会时 ，确定以《绩效审核治理步伐》为基本大法 ，在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上 ，增添本钱控制相关审核项目 。即针对“营改增”后收入、本钱核算的转变及营业现实本钱需要 ，将营业税金本钱、车辆本钱、人工本钱、进项控制等审核项目加入营业部分向导和职员的绩效审核中 ，并通过层层剖析的方法将责任逐层落实、并严酷审核兑现 。此步伐实验后 ，各部分迅速反应 ，团结审核项目 ，对所辖营业举行了深入的剖析 ，越发清晰的掌握了营业盈利情形及保存的问题 ，并通过提高运价、压缩操作本钱、车辆本钱、争取进项抵扣等差别方法来镌汰本钱、提高利润率 。
（郭佳）
