物流集团本部完善例会制度提高事情效率
近期，物流集团立异事情思绪，探索效能建设新途径，以物流集团各部室事情周会为抓手，有力地增进事情开展，进一步提高职能部室事情效率 。
一是统一安排、解决问题 。每周召开物流集团各部室事情周会，统一协调安排，实时剖析总结，确保各项事情落实到位，并为向导决议提供有价值的建媾和意见 。
二是制订妄想，确保落实 。要求各部分每位干部及员工梳理总结上一周的事情情形，详细制订本周事情妄想，在例会上汇报交流，实现全局各项事情有安排、有要求、有督查、有总结 。
三是相互催促，同营生长 。要求各部分汇报周事情情形时，对未准时完成妄想使命的说明理由，相关部分相互催促、点评、建议，参会向导提出总体要求和意见，配同谋划事情开展 。
四是勉励先进，激励后进 。进一步规规范会制度，聚会纪录或纪要按期报送 。对例会制度执行规范、事情开展有序，推动物流集团事情高标准、严要求、求实效，与会态度起劲的部分员工，将作为典范在内部举行转达表扬 。
（孟晓展）
